Корпоративні системи - системи управління підприємством. Базові моделі

Корпоративне управління - система вищого рівня управління акціонерним товариством. В 1932 році в роботах Берлі А. і Мінза Р. вперше були розглянуті і знайдені відповіді на наступні питання:

Як відокремити власність від управління?

Як відокремити контроль від власності?

В результаті з'явився новий шар професійних менеджерів і сталося розвиток фондового ринку. Корпоративні системи - системи управління підприємством, які спрямовані на реалізацію конкретних функцій. По-перше, вони покликані регулювати взаємодії між менеджерами і власниками компаній. По-друге, завдяки системам управління здійснюється узгодження цілей усіх зацікавлених сторін. Це забезпечує ефективне функціонування організації.


В залежності від того, які напрями і цілі системи корпоративного управління, виділяють кілька базових моделей. Опишемо основні з них.

Американська модель

Американські корпоративні системи - системи управління, які характерні для США, Нової Зеландії, Канади, Австралії та Великобританії. Дана модель працює з урахуванням наступних законів:

застосовуються ринкові механізми корпоративного контролю або зовнішній контроль над менеджментом компанії;

інтереси акціонерів підтримуються значною кількістю дрібних інвесторів, які відокремлені один від одного;

збільшується роль фондового ринку.

Німецька модель

Німецькі корпоративні системи - системи управління, які засновані більшою мірою на застосуванні внутрішніх методів. Дана модель є популярною в країнах Центральної Європи, Скандинавських країнах, менш поширена у Франції і Бельгії. В її рамках розвиток корпоративних систем управління, що здійснюється у формі методів самоконтролю.


Дана модель працює з урахуванням наступних законів:

основним є принцип соціального взаємодії, коли будь-яка зацікавлена сторона (менеджери, аукціонери, банки, громадські організації) має можливість приймати спільне рішення;

слабка орієнтація на акціонерну вартість у менеджменті та фондові ринки.

Корпоративні системи управління підприємством, які спираються на німецьку модель, сприяють тому, що сама компанія здатна контролювати результати і конкурентоспроможність. Виділені моделі є двома протилежними системами. Між ними в даний час є велика кількість національних варіантів, які поклали в якості фундаменту переважне домінування тієї чи іншої системи.

Японська модель

Дана система була сформована у післявоєнні роки на базі фінансово-промислових груп. Принципи, на які вона спирається, наступні:

модель повністю закрита;

спирається на повний банківський контроль.

Враховуючи виділені особливості її функціонування, проблеми контролю менеджерів приділяється небагато уваги.

Сімейна модель

Сімейні корпоративні системи - системи управління, у яких менеджмент здійснюється члени однієї сім'ї. Ця модель поширена у всіх країнах. Сімейна модель відрізняється від інших наявністю структури піраміди. Акціонери також нерідко залучаються. Але це робиться для того, щоб отримати додатковий капітал. Якщо, звичайно, у цьому є необхідність. Акціонери, як правило, не отримують більшості голосів. Незважаючи на те, що сім'я сполучає свій капітал з іншими і поділяє ризики з ними, контроль повністю належить їй. Основні інструменти, які допомагають домогтися цього, наступні:

наявність пірамідальної будови групи;

перехресне володіння акціями;

застосування подвійного класу акцій.

Модель корпоративного управління в Росії

Дана система в нашій країні тільки формується і не дотримується жодної з форм, виділених вище. Базовим принципом є те, що у вітчизняній системі не знаходить визнання принцип розподілу прав власності і контролю. Розвиток бізнесу в подальшому буде направлено на інші моделі корпоративного управління. Отже, вибір базової моделі буде залежати від наступних особливостей:

національних особливостей конкретної країни та її економіки;

завдань, які стоять перед радою директорів;

базового механізму захисту прав акціонерів.

Корпоративна система управління проектами

В цілях підвищення ефективності планування і управління менеджерам компанії рекомендується розробити і впровадити КСУП. Дана система являє собою комплекс, до якого входять методичні, організаційні, програмні, технічні та інформаційні засоби. Для її створення необхідна наявність наступних компонентів:

нормативно-регламентне і методологічне забезпечення (стандарт);

технічне та інформаційне забезпечення;

організаційне та кадрове забезпечення.

КСУП дозволить керівникам:

створювати оптимальний портфель проектів, орієнтованих на стратегічні завдання організації;

здійснювати аналіз реалізації портфеля проектів, коригуючи наявні відхилення;

отримувати об'єктивну картину виконання проектів;

контролювати процес досягнення стратегії, координуючи застосування ресурсів компанії, терміни, бюджети і загальна протягом проекту;

проводити регулярний аудит діяльності компанії і надавати своєчасно коригувальні дії.