Продуктивність - це Поняття і показники продуктивності праці

Кожен підприємець або власник великого бізнесу зацікавлений у тому, щоб його підприємство приносило йому задовольняє його прибуток. Основний ресурс будь-якої фірми – це трудовий колектив. Тільки в тому випадку, якщо робота персоналу компанії буде організована належним чином, можна говорити про високий рівень показників продуктивності праці. Цей вимірюваний показник є одним з ключових моментів, що дозволяють належним чином складати стратегічні плани на підприємстві. Дана стаття буде присвячена темі визначення місця і значення продуктивності праці персоналу в організації, а також розгляду методики її вимірювання та способів підвищення.

Основні поняття, визначення та сутність

Розглядаючи людську працю, слід сказати, що продуктивність – це показник, який дозволяє визначити ефективність роботи співробітників організації. Варто відзначити, що це питання є ключовим для розвитку будь-якого підприємства. Таким чином, можна сказати, що продуктивність – це обсяг конкретної продукції, який був проведений одним працівником в одиницю часу. Даний показник застосовується не тільки до працівників, які виконують роботу з виготовлення чого-небудь, але також і до персоналу, що працює в сфері інтелектуальної праці. Наприклад, можна виміряти в натуральному вираженні, скільки заяв було опрацьовано одним оператором у годину чи скільки документів було розписано секретарем на підвідомчі підрозділи.


Якщо говорити про співробітників, які, наприклад, займаються технічним обслуговуванням апаратури або верстатів, то в цьому випадку поняття виробітку не застосовується. Обумовлений цей факт тим, що персонал цій області займається усуненням пошкоджень або ж регулюванням обладнання тільки тоді, коли це доцільно. Якщо обладнання працює справно, вони можуть перебувати на робочому місці до утворення якоїсь поломки і бути незадіяними. Тому до такого роду персоналу застосовується такий показник продуктивності праці, як трудомісткість.

Показники продуктивності

Ефективність трудової діяльності відображається у двох таких поняття, як вироблення і трудомісткість. Вироблення являє собою кількість виробленої продукції, яка була виготовлена одним співробітником в певну часову одиницю (годину, добу, місяць і т. д.) Трудомісткість – це кількість часу, витрачений на виготовлення однієї одиниці певної продукції. Формула, за якою розраховується вироблення виглядає наступним чином: В = О/Т, де: Про це обсяг виготовленої продукції; Т – кількість витраченого часу на виготовлення продукції. Формула, за якою розраховується трудомісткість виглядає наступним чином: Тр = Т/О, де: Т – це витрачений час на виготовлення продукції; Про – обсяг виготовленої продукції.

Методи вимірювання

Існують три ключових методу вимірювання продуктивності праці:

Вартісний метод передбачає вимір трудової продуктивності, який характеризується кількістю виконаної роботи, переведеної в грошовий еквівалент. Завдяки цьому методу можна зіставити працю різних робочих, наприклад, монтера і слюсаря, різноробочого і механіка. Дані порівняння допомагають з'ясувати, які посади приносять підприємству або виробництва більше прибутку, а які менше. До достоїнств вартісного методу відносять простоту і легкість виявлення і аналізу показників. Однак при його використанні важливо пам'ятати про такі недоліки і особливості, як матеріаломісткості роботи, кон'юнктури ринку та інших нецінових факторах.

Натуральний метод підходить для вимірювання показників у тому випадку, коли обсяг виробництва піддається будь-якого натурального виміру, будь штука, кілометр, тонна, літр і т. п. Це один з найпростіших способів визначення продуктивності, але важливо відзначити, що його застосування досить обмежена. Його використання доцільне в тому випадку, якщо продуктивність вимірюється на одній ділянці або виробництві, де виготовляється однотипна продукція.

Трудовий метод вимірювання продуктивності – це універсальний спосіб вимірювання, суть якого полягає у співвіднесенні показників фактичних трудових витрат і плановий обсяг роботи. Даний метод застосовується тоді, коли в організації чітко визначені норми на виготовлення продукції або надання послуги.

Від чого залежить продуктивність?

Можна виділити три складових, які безпосередньо впливають на показники продуктивності:

Розподіл обов'язків між працівниками. Якщо налагоджений процес виробництва, а на кожному його ділянці знаходяться люди, які виконують щодня одну і ту ж роботу, вони з часом удосконалюються і стають майстрами, що, в свою чергу, веде до зростання продуктивності. Але трапляється і навпаки, коли керівник не враховує цей момент і переставляє співробітників з місця на місце, що негативним чином відбивається на робочому процесі.

Технічний прогрес. Коли люди працюють на сучасних верстатах, комп'ютерній техніці, обладнанні тощо, вони витрачають менше часу на їх обслуговування, відповідно, за рахунок цього відбувається підвищення продуктивності.

Підготовка працівника. Якщо на підприємстві працюють освічені, навчені і підготовлені кадри, то можна очікувати від них відповідної роботи, але якщо основна частка персоналу – це малоосвічені люди, їх професійна діяльність буде залишати бажати кращого.

Фактори зростання продуктивності

В науковій літературі виділяють кілька груп факторів, які дозволяють збільшити продуктивність, а саме:

Матеріально-технічна група. Сюди відносять основний капітал, використання нових технологій виробництва, автоматизація та механізація праці і т. п.

Соціально-економічна група. Тут слід виділити ключові елементи – це персонал, а саме його ставлення до умов праці, до своїх посадових обов'язків і кваліфікація. Крім цього, тут важливо відзначити вплив умов праці на продуктивність, питання стимулювання і мотивації персоналу, а також клімат всередині робочого колективу і його дисциплінованість.

Група організаційних факторів. Сюди відносять організацію роботи персоналу і всього робочого процесу.

Кожна група факторів продуктивності праці по-різному впливає на її зростання. Однак керівництво повинно завжди пам'ятати про наявність таких складових і своєчасно вибирати необхідні управлінські інструменти, що дозволяють сприятливо впливати на персонал і збільшувати обсяги виробництва.

Шляхи підвищення продуктивності

Існує два ключових моменту у збільшенні рівня продуктивності:

Економічна складова, яка передбачає зниження часу і трудовитрат на виготовлення одиниці товару.

Управлінська складова, яка передбачає стимулювання персоналу.

Економічний аспект є дуже важливим у питанні продуктивності праці, але в будь-якому виробництві ключовим ресурсом є персонал. Використання трудових ресурсів неможливо без належної мотивації і стимулювання їх діяльності. Це дозволить збільшити загальну продуктивність.

Приклад збільшення рівня продуктивності

Наприклад, певне підприємство знаходиться на межі розорення. Потужності виробництва знаходяться в невеликому містечку, а співробітники підприємства – це люди, які пропрацювали вже досить довго. Найоптимальнішим варіантом збільшення продуктивності праці є зміна системи оплати і впровадження прогресивного преміювання за хорошу вироблення. Таким чином, були вирішені основні проблемні моменти – зникла моральна пригніченість у колективі, а добробут співробітників збільшилася за рахунок нестандартної для них оплати праці, так як вони зрозуміли, що при добрій викладці вони можуть отримувати набагато більше.

Висновок

Трудова продуктивність – це питання, яке вимагає постійного контролю. Цей показник, в першу чергу, може розповісти про те, наскільки віддаються своїй справі співробітники і як їх праця позначається на економіці підприємства. Варто відзначити, що продуктивність праці має велике значення не тільки для організації або її керівника, але і для суспільства в цілому, так як при стабільному збільшенні продуктивності в регіоні або країні збільшується і економічний добробут в цілому.