Конкурентоспроможність - це Конкурентоспроможність організації: фактори, аналіз, оцінка

Конкурентоспроможність – це здатність суб'єкта господарювання випереджати суперників з використанням своїх переваг для досягнення поставлених цілей.

Визначення

Дане поняття є однією з інтегральних характеристик, які можуть бути використані при оцінюванні ефективності господарської діяльності представників підприємницького сектора. Інакше кажучи, конкурентоспроможність – це здатність суб'єкта витримати конкуренцію.

Підходи до поняття «конкурентоспроможність»

У тематичній економічній літературі можна зустріти різноманіття підходів до визначення даного поняття: - з позиції розгляду особливостей цілей дослідження і постановки задачі, що здатне призвести того чи іншого автора до акцентуванню уваги на конкретному аспекті конкурентоспроможності; - в результаті аналізу особливостей вибору самого предмета дослідження, що призводить до вибору предмета конкуренції (товару або послуги), суб'єктів (підприємства, організації, галузі чи національної економіки держави в цілому) і т. д.

Основні види

Розрізняють конкуренцію на рівні: - країни; - галузі; - регіону; - підприємства; - продукції. На рівні країни конкурентоспроможність – це можливість держави виробляти такі товари та послуги, які б відповідали вимогам світового ринку, що створювало б умови для нарощування ресурсів і забезпечував стабільні темпи зростання якості життя людей і ВВП.




Конкурентоспроможність регіону – аналогічна формулювання, але в даному випадку всі поняття даються на рівні регіону, а замість ВВП йдеться про темпи зростання ВРП. Розглядаючи конкурентоспроможність організації, необхідно зазначити, що це можливості суб'єкта господарювання щодо досягнення поставлених цілей в умовах найчастіше жорсткої конкуренції. В даному випадку мова може йти і про задоволення потреб споживачів у процесі виробництва і пропозиції товарів, що мають певні переваги перед аналогами на ринку. Конкурентоспроможність організації повинна розглядатися як сукупність усіх основних характеристик самого підприємства, які можуть бути визначені його потенціалом, зовнішніми соціально-економічними та організаційними чинниками, що дозволяють створювати привабливу для споживачів продукцію.




І, нарешті, конкурентоспроможність товару – його можливість для покупців бути привабливим у порівнянні з іншими виробами завдяки якісними і вартісними характеристиками, а також споживчим оцінкам.

Фактори конкурентоспроможності

Для досягнення певного успіху в сучасній ринковій економіці вирішальним елементом повинно ставати ефективне використання різних факторів, що впливають на конкурентоспроможність, а саме: - комунікативна політика компаній-суперників; - розробка нових товарів і надання торгових брендів і марок; - привабливість і якість упаковки товарів; - ефективність та організація сервісної політики фірм-конкурентів; - організація збуту продукції у суперників і його основні показники; - раціональність каналів руху товарів у аналогічних підприємств на ринку. Іншими словами, фактори конкурентоспроможності відображають показники, які беруть участь у специфічній боротьбі підприємницьких структур на попит власної продукції, розширення кола покупців і зростання частки на сучасному ринку.

Зовнішні фактори

До факторів, що чинять вплив на ефективність ведення господарської діяльності різних підприємницьких структур, які може використовувати аналіз конкурентоспроможності, можна віднести: - державні чинники, виражені в економічних методах (наприклад, амортизаційна та податкова політика, фінансово-кредитна та інвестиційна політика, цільові програми і митна політика) і адміністративно-правових методах (сертифікації, стандартизації по законодавчій базі); - ринкові фактори, визначені типом і ємністю ринку, конкурентами, трудовими ресурсами, ринком праці, рівнем доходу та галузевими особливостями; - соціально-політичні чинники у вигляді громадських організацій, політичної стабільності, рівня культури та соціального становища.

Внутрішні фактори

Проведена оцінка конкурентоспроможності може використовувати такі внутрішні фактори: - організаційну структуру підприємства (наприклад, фінансово-економічний і виробничо-технологічний потенціал, а також матеріально-технічне забезпечення); - інноваційний чинник, виражений в кадровому потенціалі, контролі та аналізі інновацій, системі сертифікатів і стандартів; - якість обслуговування і експлуатації у формі упаковки, зберігання, транспортування продукції, якістю продукції, можливості утилізації і т. д.

Проблемні питання

З безліччю спірних питань пов'язана конкурентоспроможність. Це, по-перше, визначення ступеня адекватності всієї виробничо-технічної структури вимогам у сфері маркетингу, оцінки можливості ефективного ресурсозбереження при випуску якісної та економічною продукції. По-друге, підвищення рівня суперництва підприємств може впливати на ступінь усвідомлення співробітниками стратегії організації і її цілей. По-третє, підвищення конкурентоспроможності нормативної бази залежить від регламентних актів, технологічної і методичної документації, а також різних якостей готової продукції. По-четверте, суперництво у сфері інформаційних ресурсів може виражатися у певної практичної застосовності, системності та довіреності.

Підвищення конкурентоспроможності підприємства

Успіх будь-якого підприємця залежить і від такого важливого фактора, як внутрішня середовище, яка знаходиться в прямій залежності як від самого підприємця, так і від його компетентності, цілеспрямованості, сили волі, навичок і вмінь у процесі ведення бізнесу. В даному випадку не можна не згадати, що на підвищення конкурентоспроможності підприємства впливає чітке дотримання самими підприємцями і їх менеджерами нормативних актів, які відповідають за регулювання діяльності того чи іншого бізнесу, якої організаційно-правової форми.

Конкурентні переваги

Дані показники можуть проявлятися в організаційно-економічної та техніко-технологічній сферах діяльності підприємця у формі прибутку, рентабельності і зростання обсягу продажів. Оцінка конкурентоспроможності дозволяє з використанням сучасних технологій знизити собівартість готової продукції, ефективного використання тих чи інших сегментів ринку, а також швидкої адаптації до його змін. Важливий критерій групування конкурентних переваг – це базова умова, яка визначає характер джерела їх прояви. За вказаною ознакою відомі наступні види таких переваг: - економічної спрямованості (стан ринку, державна політика, ринкові фактори, що роблять стимулюючий вплив на попит, а також ступінь виділення фінансових коштів підприємства); - нормативно-правові переваги, надані у формі пільг, субсидій, субвенцій, митного законодавства; - структурний характер конкурентоспроможності, виражений в інтеграції виробничого процесу та реалізації готової продукції; - адміністративний характер, що виявляється в обмеженнях з боку муніципальної та державної влади при видачі ліцензій та патентів, квотування і т. д.; - технічний характер у формі технічних і технологічних особливостей виробництва.